El título de trabajo original de la película era Three Rivers, haciendo referencia a los tres ríos de Pittsburgh, pero Columbia Pictures lo cambió a Striking Distance para enfatizar sus elementos de acción y suspenso después de que los reshoots modificaron el tono de la película.

El rodaje duró 13 semanas durante el verano de 1992 en diferentes locaciones de Pittsburgh.

La película estaba originalmente programada para estrenarse el 21 de mayo de 1993, pero después de que las audiencias de prueba encontraran confuso el corte inicial, se realizaron extensos reshoots en Los Ángeles, retrasando el estreno al 17 de septiembre de 1993.

Según un miembro veterano de producción, la estrella Bruce Willis reescribió escenas y 'dio las órdenes' en el set tal como lo había hecho en Hudson Hawk y Moonlighting, lo que llevó a la tripulación a referirse en broma a la producción como trabajar con 'Orson Willis'.

Una fuente afirmó que el corte original de la película parecía 'Hudson Hawk sin la risa' antes de que las escenas confusas agregadas —aparentemente insertadas por Willis mismo— fueran abordadas en los reshoots.

Durante los reshoots, todas las escenas de amor e intimidad entre Tom Hardy (Bruce Willis) y Jo Christman (Sarah Jessica Parker) fueron rehecha para hacerlas más atractivas, mientras que varias escenas de diálogos, incluyendo una escena de bar entre Tom y Danny Detillo (Tom Sizemore), fueron eliminadas para acelerar el ritmo de la película.

Aunque la interferencia de Willis en el guión y su ego reportado causaron problemas durante el rodaje, supuestamente estaba furioso por tener que regresar para los reshoots y culpó al director Rowdy Herrington por ello, a pesar de que Herrington defendió a Willis en entrevistas; el elenco y la tripulación dijeron que Willis trató mal a Herrington tanto durante el rodaje inicial como durante los reshoots.

La película fue citada como una de varias producciones problemáticas durante la gestión de Jon Peters y Peter Guber en Sony Pictures, y requirió una enorme cantidad de recursos solo para llegar al punto de equilibrio, necesitando una ganancia de $30 millones o más para ser considerada un éxito según el presidente de Columbia Mark Canton.